Латеральный маркетинг. Технология поиска революционных идей — Филип Котлер

Латеральный маркетинг. Технология поиска революционных идей — Филип Котлер

Греческая, 48, тел: Мастер-класс Филипа Котлера в Киеве и Одессе пожалуй одно из самых значимых событий в сфере профессиональных тренингов в Украине за последние годы. Профессор Келлогской школы бизнеса Филип Котлер является непревзойденным лидером маркетинговой науки в мире и по праву считается основателем западной модели маркетинга, которая покрыла весь мир. Его первые труды, сформировавшие дальнейшую судьбу маркетинга, были написаны пол века назад, и все эти годы он неустанно трудился и развивал маркетинг во всех возможных сферах деятельности. Филип Котлер — это живая легенда. Посетив мастер-класс Филипа Котлера и узнав от создателя науки о новейших тенденциях в сфере маркетинга в мире, вы не просто получаете знания, эмоциональный заряд и массу полезных идей, - Вы становитесь частью легенды.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Различные варианты принятия решения о покупке товара-новинки Этапы процесса восприятия Индивидуальные различия людей в готовности восприятия новшеств Роль личного влияния Влияние характеристик товара на темпы его восприятия Резюме Основные понятия, встречающиеся в главе 5 Глава 6. Рынок предприятий и поведение организованных потребителей Рынок товаров промышленного назначения Кто выступает на рынке товаров промышленного назначения?

Какие решения о закупках принимают покупатели товаров промышленного назначения? Кто участвует в принятии решений о закупках товаров промышленного назначения?

Ф. Котлер указывает: «Сегодня основная задача стратегического планирования строится на принципах управления инвестиционным портфелем.

Покупатели, которые просматривали этот товар, также интересуются: Лучшие приемы и методы"Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам. Лучшие приемы и методы" о стратегическом менеджменте.

Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни. Почему книга достойна прочтения это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора"Библии маркетинга", чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках; в книге сформулирована"квинтэссенция" стратегического менеджмента; вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом.

Книга"Стратегический менеджмент по Котлеру.

Филип Котлер, Джон Боуэн, Джеймс Мейкенз. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм

Котлер келлер маркетинг менеджмент скачать Основы маркетинга. Даны примеры из практики, есть в каждом разделе памятка маркетолога, представлены темы для обсуждения, рисунки и схемы, аналитическая информация и расчеты. Создание долгосрочной лояльности покупателей Глава 6. Интересная глава о рыночных отношениях, в которой рассказано о предложении и конкуренции. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации 77 Концепция системы маркетинговой информации 79 Система внутренней отчетности 80 Система сбора внешней текущей маркетинговой информации 81 Система маркетинговых исследований 82 Схема маркетингового исследования 86 Выявление проблем и формулирование целей исследования 87 Отбор источников информации 88 Резюме 98 Вопросы для обсуждения 99 Основные понятия, встречающиеся в главе 3 Глава 4.

Котлер, Келлер:

портфеля предприятия в условиях диверсификации бизнеса" по В.В., а также ряда зарубежных - П. Друкер, И. Ансофф, Ф. Котлер, М.Портер.

- - . - . Работа является актуальным научным исследованием, в частности для промышленности Украины, которая сегодня требует решения таких основных задач: В решении этих задач часто возникает конфликт целей между различными ориентирами предприятия, его подразделениями, сгладить которые может помочь применение концепции логистического мышления. Проанализирована инновационная составляющая в формировании перспективного бизнес-портфеля предприятия на основе проектного подхода.

Освещены такие элементы новизны: Обработано статистические показатели деятельности приборостроительной отрасли, обобщенно общие тенденции развития, обозначены проблемы и предложены возможные способы их решения. Проведены индивидуализированные маркетинговые исследования бизнес-направлений научно-производственного приборостроительного предприятия. В диссертационной работе показано, что предприятие может реализовывать одно из трех направлений развития бизнес-портфеля или несколько одновременно:

«Портфель депозитов вырос вдвое за год». Как привлек клиентов с помощью геймификации

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля.

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия.

Идея состоит в том, чтомы брать глобальные торговые марки и локализовать их под каждый отдельный рынок. Аналитика большого объема данных и маркетинговая аналитика. Маркетологи собирают больше данных на индивидуального покупателя, чем когда-либо раньше. Нам необходимы специалисты по маркетинговому анализу, которые смогут вытащить значимую информацию из этих данных. Однажды эти специалисты, которым не будет еще и 30 лет, снабдят нас самой лучшей маркетинговой информацией. Маркетинг будет делаться все более молодыми людьми, главная ценность которых будет в их аналитических способностях.

Маркетологи все еще пытаются узнать, как работает мозг покупателя. Мы знаем, что покупательские предпочтения зависят от большого количества факторов, которые процессируются в человеческом мозге на подсознательном уровне. Неврологи дают нам все больше информации о том, как работает мозг человека, и предлагают нам средства для измерения степени воздействия различных слов, картинок, рекламы и видео.

Основы маркетинга - Филип Котлер, Гари Армстронг - Учебное пособие

Поделиться в соц. Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают:

Или компания открывает вспомогательный бизнес по продаже красок и Такая стратегия означает расширение производственного портфеля за счет .

Из краткого содержания книги вы узнаете: Основные идеи В условиях глобализации финансового рынка любой бизнес конкурирует со всеми остальными компаниями мира за источники финансирования. Прежде чем приступать к поиску инвесторов, необходимо разработать стратегию выхода на рынки капитала. Ключ к успеху — применение принципов маркетинга, таких как рыночное позиционирование объекта инвестирования и дифференциация инвестиционного предложения.

Инвесторы хотят максимальной доходности и стремятся избегать рисков. Сформулируйте свое уникальное ценностное предложение и научитесь быстро и убедительно представлять его инвесторам. Выбор предпочтительного для вас способа финансирования зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания. На первом этапе финансирование обычно обеспечивают друзья и родственники.

Для разных групп и типов инвесторов критерии привлекательности объектов инвестирования будут разными. Позиционируйте свою компанию как объект надежных капиталовложений с высоким уровнем доходности.

Портфель бизнеса

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке. Но может быть и другой подход.

ПОРТФЕЛЬ / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЕДИНИЦА бизнеса . К. Баумен Ф. Котлер Н.В. Куденко Г.И. Киндрацкая А.П. Мищенко В.Б. Боброва В.Ф. Карельский.

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика?

Матрица Игоря Ансоффа: Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании. Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители — текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения.

Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса. Новый рынок или новые потребители — та группа людей, которая сейчас не покупает товар компании по каким-либо причинам: Новыми рынками могут являться — потребители новых регионов или потребители текущего региона, но представляющего другой сегмент.

Новый товар не имеет истории продаж. Существующий продукт — товар, который существует в ассортиментном портфеле компании и имеет историю продаж.

Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании.

Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления.

Менеджерам высшего звена компании прекрасно известно, что ее бизнес- портфель включает определенное количество «вчера это.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса.

Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов. Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно.

Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

Портфель директора. Маркетинг. БИЗНЕС аудиокнига


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!